【九游体育app下载官方网站】试论当前我国建筑工程管理的现状及创新

本文摘要：论文简介：作好建筑工程管理工作可以掌控建筑工程的成本。

论文简介：作好建筑工程管理工作可以掌控建筑工程的成本。目前我国建筑工程管理的现状还无法让人失望。我国建筑工程管理的现状要求了必需对其创意。

建筑工程管理，论文格式，试论当前我国建筑工程管理的现状及创意。关键词：建筑工程管理，现状，创意　　作好建筑工程管理工作可以掌控建筑工程的成本，确保工程质量，提升建筑企业的经济效益和市场竞争力。但是，目前我国建筑工程管理的现状还无法让人失望。

　　一、建筑工程管理的现状分析　　所谓建筑工程管理所指的就是指建筑工程的立项开始,经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理,从而确保建筑工程项目高效率、高质量地已完成。由于我国实施建筑工程管理的时间还较为较短,同时缺少系统了解的理论研究,因此我国建筑工程管理中不存在很多问题。

目前我国建筑工程管理中主要不存在下列问题:第一，管理体制过于完善，这是目前我国建筑工程管理中不存在的最重要问题。完善的管理体制必须成立齐全的管理机构和部门,然后依据实际工作的必须决定适当的管理人员,作好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本开支,随便撤消管理部门，削减工作人员的数量,这样一来这就造成管理部门以及人员的分配严重不足,甚至经常出现了一个管理人员身兼数职的不长时间现象。

第二，管理制度实施不做到。虽然我国中央和地方政府主管部门渐渐强化了对建筑行业的监督和管理力度,并的组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等联合研究制订了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益抵达，往往只是敷衍了事，并没把管理制度实施到实处，这就造成我国建筑工程管理的管理制度流于形式。论文格式，建筑工程管理。第三，管理形式过于科学。

目前我国建筑行业中构成了以总承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为相结合的行业模式。这种的组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队用于它们的自有机械和自供材料来已完成的。

因为我国劳务队伍的素质水平较为较低，专业化程度过于，因而在建筑工程施工过程中必须大量的人力、物力等资源来对劳务队展开管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被抵挡甚至浪费，管理水平大自然也就得到提升。　　二、建筑工程管理创意的意义和策略　　（一）建筑工程管理创意的意义　　我国建筑工程管理的现状要求了必需对其创意。

当前情况下，我国一些建筑施工企业中不存在着在工程投标中互相压价的现象。而且建筑工程施工建设中经常出现欠薪工程款项的问题，各种职能错位的现象常常再次发生。我国的建筑工程管理中之所以不存在这些问题，既有制度方面的因素，也有人为的原因。

要想要修正这些问题，就必需在建筑工程管理中勇于创新，探寻合适建筑行业现实条件的管理方法和模式。论文格式，建筑工程管理。

　　（二）建筑工程管理创意的策略　　我国建筑工程管理要构建创意，首先要合乎市场的必须。在市场经济条件下，市场主体的活动只有合乎市场需求才能构建盈利。建筑工程管理的目标就是确保工程项目的工程进度、质量等等，使建筑企业需要获取优质的产品和服务，在市场竞争中占据主动。

鉴于目前建筑工程管理中不存在的诸多问题和严重不足，有适当以市场为导向对其进行改革和创意，提升企业的经济效益，进而之后拓展、占据市场。我国建筑工程管理的创意要合乎现实条件。

目前我国建筑行业的整体水平不低，劳动者素质较为较低，并有许多遗留问题。建筑工程管理的创意要从这些实际抵达，对症下药，而无法意味着比照国外同行的管理水平展开制度设计。如果一味执着理论上的科学性与合理性，而忽略我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革也就不会沦为空中楼阁。　　三、建筑工程管理的创意　　　在目前情况下，实行建筑工程管理创意可以从以下几个方面应从。

第一，创意建筑工程管理的理念。要构建建筑工程管理的创意，首要要引发管理者的推崇，增大经费的投放，作好管理人才的引入和培育工作，竖立创意意识，转变思维方式，深刻印象认识到建筑工程管理创意工作的重要性和紧迫性。其次，建筑施工企业应该把建筑工程管理的创意定位在企业将来发展战略的高度，采行贯彻措施确保建筑工程管理的创意工作实施做到。

最后就是要创建建筑工程管理的创意方案，这就拒绝在建筑工程管理中并不是从一而终，而是要根据实际情况大大地探寻合乎现实条件的管理模式并大大地加以完备和创意。创意的方案要合乎建筑企业的具体情况，反映建筑工程管理的内在拒绝，又要需要体现时代潮流和建筑行业的发展方向。　　　第二，创意建筑工程管理的的组织机构。

我国一些建筑施工企业具有较为宽的历史，在过去为建筑行业和国民经济的发展做出卓越的贡献。但是过去构成的建筑工程管理的的组织机构却具有很多问题，更加不限于市场经济竞争的拒绝。

在过去的建筑工程管理中，由专门的项目经理部对其展开主管。项目经理部随着合约的议定而产生，合约实行完后则随着退出。论文格式，建筑工程管理。

项目经理部名义上可以代表建筑施工企业，但事实上它并非企业，无法分担企业法人所能分担的责任，这就造成权责未知问题的产生。而且项目部在建筑工程施工的过程中一般来说只侧重自身的、局部的利益，而缺少大局观，无法将建筑工程的建设实行与整个企业的持久发展联系一起，给企业身体健康持续的发展祸根了潜在的隐患。在建筑工程管理的过程中，项目经理具有支配人力、物力和财力的权利，但建筑企业却没有效地的方式对其展开监督和制约。

除此之外，建筑施工企业往往在刚好展开着数个建筑工程项目，这样一来，企业与项目部之间的关系就更加错综复杂，无法展开有效地协商。上述问题的不存在，都必须创意建筑工程管理的的组织机构才能获得完全的解决问题。

因此，建筑企业有适当建立健全项目部的的组织机构，正式成立独立国家的部门甚至分公司，主管建筑施工管理的工作，从招标投标、签订合同到建筑施工的整个过程，作好监督和管理工作，术业有专攻，提升建筑工程管理的效果。　　第三，创意建筑工程管理的技术。

所谓技术创新所指的是企业应用新的科学知识、新的技术等等，使用新的生产方式以及经营管理模式，提升企业产品的技术含量和市场竞争力。按照技术内容来看建筑业可以说道是一种分工精细并且劳动力密集的行业。

我国的建筑工程管理具备施工的人数众多、工程集中、工序繁琐等特点。因此，要想要确保建筑工程的施工质量和工程进度，必需创意建筑工程管理的技术，使用强有力的创意技术。必须留意的是，创意建筑管理技术并不是一个孤立无援的过程，在展开技术创新的同时还必须作好设施的体制创意以及结构创意等工作，为技术创新获取反对和确保，这也是建筑工程管理构建技术创新的基础。创意建筑工程管理的技术中一个很最重要的方面就是构建管理过程的信息化。

由于我国处在经济高度发展的历史阶段，建筑工程量十分之多，这样一来就产生了数目极大的图纸，对这些图纸展开较慢的的组织、分类、查找以及检索等问题的解决问题就沦为当务之急。使用现代化的信息技术创建管理系统，可以有效地管理技术文档，分享设计方面的信息资源，及时对系统和处置建设工程管理中经常出现的问题，提升我国建筑工程管理的水平。　　总而言之，新形势下我国建筑市场的竞争更加白热化，对建筑质量的拒绝也更加低。

建筑企业要想要节约成本支出、提升利润、强化市场竞争力，就必需高度重视建筑工程管理工作的创意问题。参考文献：[1].王文忠.建筑工程管理现状和改良[J].消费导刊理论版.2008.[2].王伟文.建筑工程施工项目管理创意策略[J].建设者.2009.[3].宾能球.建筑工程项目管理的创意[J].沿海企业与科技.2006.[4]赵涛.潘欣鹏.项目整体管理[M].中国纺织出版社，2004.。

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